Organisations-
entwicklung

Seit vielen Jahren begleiten wir Organisationen dabei, einerseits die Herausforderungen der Gegenwart zu meistern und andererseits dabei, sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Prozesse, die den Erfolg des Wandels wahrscheinlicher machen. Im Sinne des systemischen Denkens nutzen wir dabei das Wissen und die Energie des gesamten sozialen Systems: gemeinsam mehr erreichen.

Startpunkt in unserer Vorgehensweise ist zumeist die Analyse der Ist-Situation. Darauf aufbauend folgt die gemeinsame Konzeptions- und Designphase. Die Umsetzungsphase ist dann im Sinne eines agilen Vorgehensmodells strukturiert, mit Umsetzungssprints, Reflexions- und Evaluationsstopps und einer iterativen Vorgehensweise. Ziel ist immer, einen menschenzentrierten Prozess zu gestalten.

Beispielhafte Anlässe:

• Begleitung von Start-ups und etablierten Unternehmen im Rahmen der weiteren Unternehmens- & Organisationsentwicklung
• Einführung neuer Steuerungsmodelle und Organisationsformate
• Change-Begleitung im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen
• Begleitung in der internen und externen Unternehmensnachfolge
• Begleitung in der Strategieentwicklung und Moderation von Strategietagungen
• Change-Management von Fusionen und Übernahmen

Lassen Sie uns gerne gemeinsam Ihr Anliegen reflektieren und mögliche Szenarien durchspielen. Wir freuen uns auf den Austausch.

TEAM-
ENTWICKLUNG

“I can do things you cannot, you can do things I cannot, together we can do great things” (Mother Teresa)

Organisationen verändern sich schneller denn je. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Teams, deren Leistungsfähigkeit und Betriebssystem aus. Hierarchien und Organisationsstrukturen werden durchlässiger, Rollen verändern sich, die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben weichen auf, Teams arbeiten verteilter zusammen, die Distanz steigt und eine ehemals klare soziale Ordnung und haltgebende Spielregeln gehen verloren. Die Zeit, um Lösungen zu entwickeln und den Kunden zu beliefern, wird knapper, somit steigt auch der mentale Druck. Arbeitsbiografien sind durch Wechsel und kürzere Zugehörigkeitszeiten geprägt, die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich in Richtung der Arbeitnehmer verschoben.

Dies sind nur einige Punkte, die eine neue Idee von Teamarbeit und Teamentwicklung erfordern. Eine systematische Teamentwicklung ist fundamental bedeutsam für Wachstum und Erfolg. Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Teams im Rahmen von Teamentwicklungsprozessen. Lassen Sie uns gemeinsam die aktuelle Situation Ihres Teams vor Augen führen und analysieren, was es braucht, um als Team gemeinsam zu wachsen und Zusammenhalt und Bindung, Leistung und Erfolg im Team zu fördern.

Beispielhafte Anlässe für Teamentwicklungsprozesse:

• Teamentwicklung im Rahmen von Fusionsprozessen und der Zusammenlegung von Teams
• Teamentwicklung auf Top Management Ebene zur Entwicklung des Management- & Führungsteams
• Moderation von Teamkonflikten
• Teamentwicklung – remote –
• Teamentwicklung im Rahmen von Aufgabenveränderungen und Prozessentwicklungen im Team
• Projektteamentwicklung und Moderation von Projekt-Kick-Offs

KOMPETENZ-& POTENZIAL-
ANALYSE

„Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtigeres gibt, als Leute einzustellen und diese weiterzuentwickeln. Am Ende des Tages zählen Sie auf Menschen, nicht auf Strategien.“ (Lawrence Bossidy)

Mit 20 Jahren Erfahrung in der Management-Diagnostik und im Talentmanagement unterstütze ich gerne in der Kompetenz- und Potenzialanalyse, vom Multimodalen Interview (MMI) bis zum individuellen Assessment-Center, Development-Center und Reflexions-Camp.

Beispielhafte Anlässe:

• Begleitung in Personalauswahlprozessen und der Durchführung von Assessment Center zur Auswahl von externen Bewerbern
• Durchführung von Executive Assessment zur Besetzung relevanter Management Rollen
• Konzeption und Durchführung von Development Centern zur internen Potenzial- & Talentanalyse
• Unterstützung im Rahmen der HR Due Diligence und der Analyse des Managementpotenzials von Managementteams
• Training von HR Experten im Themengebiet der Eignungsdiagnostik

TRAINING

Seit vielen Jahren sind wir als Trainer und Lernbegleiter von und in Organisationen unterwegs. Mit einem klaren Fokus auf die erfolgsförderlichen sozialen Kompetenzen begleiten wir Mitarbeiter, Führungskräfte und Experten in Ihrer Entwicklung. Dabei bieten wir nicht nur einzelne Trainings an, sondern begleiten Organisationen vor allem auch im Rahmen von ganzheitlichen modernen Entwicklungsprogrammen.

Beispielhafte Anlässe:

• Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte & Expertenrollen
• Durchführung von Trainings zu Themen wie
  • Mitarbeiterführung und Neu in der Führungsrolle
  • Coaching und stärkenorientierte Entwicklung von Mitarbeitern
  • Change-Management und Veränderungen führen
  • Konfliktmanagement, Gesprächsführung und Kommunikation
  • Agile Arbeitsweisen
  • Mentale Stärke und Resilienz
  • Strategieentwicklung und effektive Führung

HR-BERATUNG

HR-Tools müssen immer auch inspirieren und die Kultur des Unternehmens transportieren. Seit vielen Jahren begleite ich HR-Organisationen in der Entwicklung und Weiterentwicklung von HR-Strukturen, HR-Prozessen und HR-Tools.

Beispielhafte Anlässe:

• Konzeption und Implementierung von Prozessen zum Talentmanagement
• Konzeption von Kompetenzmodellen und modernen HR Tools (Mitarbeitergespräche, Unternehmensdialoge, Feedbackinstrumente, Zielvereinbarungen, etc.)
• Begleitung in der Entwicklung von Führungsleitbildern und Personalstrategien
• Konzeption und Implementierung von 360° Feedbackverfahren und Befragungen
• Ausbildung von HR-Experten